一队建筑公司结合自身实际，奋力打造领导重视、强化培训、完善制度、加强管理、严格督查、重奖严罚等六把“扳手”，拧紧安全生产“螺栓”，建立和完善安全管理长效机制，努力形成上下一盘棋、人人讲安全、月月“安全月”的安全生产良好态势。
　　领导重视，抓好安全关键人物。各项目部经理（“一把手”）是项目部安全生产的第一责任人，公司紧紧抓住各项目部经理这个关键人物，在项目工程开工之日与各个项目经理签订安全生产责任状，确定目标、明确职责。项目部经理与各个施工班组长，各个施工班组长与工人层层签订安全责任状，由上而下，由下而上，一级抓一级，一级对一级负责。
　　强化培训，增强全员安全意识。为确保安全目标实现，公司注重从提高全员安全意识和增强防护技能这个基础抓起，坚持不懈抓好三级安全教育和班前安全技术交底。公司结合使用临时工较多这一实际情况，特地为他们开起安全培训的“小灶”，提高他们的安全防护意识，做到人人讲安全、人人要安全，以每个职工的安全来保障整个公司的安全。
　　完善制度，坚持用制度管安全。用制度管人、管事、管安全，是该公司在多年安全生产实践中总结出的成功经验。公司根据不断变化的实际情况，适时建立、修订和完善公司、项目部、施工班组和每个操作岗位的安全责任制，并制定出相应的安全责任考核细则，实行安全工作与每个员工的经济利益直接挂钩，确保安全制度执行到位，从而有效提高了大家执行制度的自觉性，维护了制度的严肃性。
　　突出重点，现场管理不留死角。建筑行业安全生产工作的重点在施工现场，一队建筑公司紧紧抓住施工现场这个重点，强化工人安全防护和现场安全防护，做到“纵向到底，横向到边，不留死角”，坚决杜绝“三违”现象的发生。安全员坚守施工现场巡回督查，及时发现和消除安全隐患，并随身携带数码相机当场拍下违章照片，张贴公示，曝光教育，追究责任，变“要我抓安全”为“我要抓安全”。
　　严格督查，不断创新监管方式。该公司在安全生产管理中，坚持不断改进方式方法，并在创新上下功夫，严格督查，务求实效。安全检查一般不事先通知，随时到施工现场检查，更多搞“突然袭击”，以求了解和掌握施工现场安全生产真情实况，从而更有效地“对症下药”，彻底改变项目部安全时松时紧、应付检查、走过场等不良状况。同时，注重发现和总结安全生产工作先进经验，及时宣传和推广安全生产工作典型，让大家学有榜样、赶有目标。对少数安全较差、屡次不改的施工队伍，坚决清除，及时赶走“害群之马”。
　　重奖严罚，发挥经济杠杆作用。重奖严罚，充分发挥经济杠杆的调节作用，是该公司抓好安全生产的又一重要手段。公司对安全生产抓得好的项目部及施工班组给予重奖，激励他们把工作做得更实更好。对少数安全生产工作抓得不力、安全隐患整改不及时不到位的施工班组予以重罚，使其伤筋动骨，促使端正态度、高度重视、尽快整改，及时消除安全隐患，确保工程顺利完工。

唐荣民